长财咨询《商业操盘》成都站：修炼操盘基本功拥抱有效增长

  在商业世界中，机会很多，但总是稍纵即逝；问题不断，却难寻根源。你是否也在寻找一种方法，

  老板经营企业要的不是解决某个具体问题，而是一个能够俯瞰全局、协同内外的系统操盘框架。

  11月19日至21日，由长财咨询刘国东导师主讲的《商业操盘》学习在成都精彩开讲，帮企业老板从救火队长变为全局操盘手，看清商业总体盘面，掌握“何时出手、如何出手”的底层逻辑。

  三天两晚的学习，刘国东导师与学长们一同解构商业，不仅提供了清晰的商业操盘365模型框架，更深入到战略定盘、组织激活、市场击穿等关键环节，将复杂的经营化繁为简，让每一次决策都更有底气！

  它不只是简单的买卖交易，而是一个在不确定中寻找确定的复杂游戏，是资源组合与系统协同的竞技场。

  在这场游戏中，企业的掌舵人——上至董事长、总经理，下至各部门负责人，都扮演着不同的操盘手角色。

  他们各司其职，却又必须协同作战，共同看清公司发展的全局盘面，而不单单是埋头于具体事务。

  而所有操盘动作的最终指向，就是有效增长。刘国东导师强调，上半场可以靠运气，下半场必须拼实力。

  有效增长不仅仅是盲目的规模扩张，更要看企业健康度提升——利润增长，效率增长，组织能力沉淀，竞争力提高，商业持续性提升。

  追求有质量的、系统驱动的高质量增长，正是这次学习要帮大家构建的核心能力。

  刘国东导师将企业经营解构为一个有机的整体，通过“商业操盘365模型”的讲解，为大家提供了一幅精密的商业全景作战图，让复杂的经营变得清晰可循。

  主盘是“攻”，是商业经济价值创造的战场。它直面市场，关乎企业的生存与发展，核心在于回答：如何创造价值并赢得市场？它聚焦于从战略、模式到客户、运营等关键环节，构建企业对外竞争的核心骨架。

  底盘是“守”，是组织的协同支持系统。它关乎企业的稳定与效率，核心在于回答：如何支撑前端高效作战？它着眼于架构、团队、机制、文化等内部建设，确保主盘动作能够被坚定、高效地执行。

  变盘是“活”，是企业进化的迭代引擎。它关乎企业的未来与活力，核心在于回答：如何持续增长与进化？它强调节奏、创新与变革，驱动企业根据内外部变化主动调整，避免陷入僵化。

  许多企业陷入困境，并非因为某个单点问题，而是源于盘面之间的脱节：或许是激进的主盘战略拖垮了薄弱的底盘组织，也可能是僵化的底盘无法支撑变盘所需的活力。

  而“商业365模型”的价值，正是提供了一种全局视角，让操盘手跳出局部断点，像俯瞰沙盘一样，看清各环节如何相互影响，找到企业的真正瓶颈——是在进攻的主盘、支撑的底盘，还是面向未来的变盘。

  拥有了“商业操盘365”这张全景地图，相当于知道了商业游戏的战场全貌。但怎么样才可以打赢这场仗？

  （1）一致性是根基，确保企业各个模块协同发力，避免内耗，它要求战略、组织、激励等要素方向统一，让企业力往一处使。

  （2）击穿是突破口，强调集中优势兵力，在关键点上实现突破。无论是核心产品还是关键市场，只有深度击穿，才能建立竞争优势。

  （3）杠杆是放大器，通过寻找关键支点，实现资源效能的倍增，可能是技术、品牌，或是客户关系，让企业的投入产生最大回报。

  三大手法相辅相成，一致性稳住基本盘，用击穿打开新局面，靠杠杆放大战果。掌握这一闭环，企业才能在复杂商业环境中游刃有余。

  学习最后，刘国东导师回归“人”这一核心要素，深入探讨了操盘手需要具备怎样的能力素养，以及企业未来的总体进化方向。

  操盘手需要具备自上而下的系统思考能力，走一步看五步，在动态中把握关键。同时，一定要保持不断学习、提升认知，扩大影响力。

  基于对当前市场趋势的洞察，刘国东导师为商业操盘指明方向：市场做深、资产做轻、产品做专、团队做精、运营做细。这要求操盘手从粗放扩张转向深耕细作，追求高质量的内生增长。

  这种通盘能力，使得操盘手能够穿透部门墙，实现各模块的高效协同，真正驾驭企业这艘大船在风浪中稳健前行。

  三天两晚的《商业操盘》学习，学长们带走的不仅是一套系统的理论模型与实战心法，更是一种俯瞰全局的思维方法和一份稳健前行的坚定信心。

  从厘清本质到通晓盘面，从掌握心法到自我修炼，这是一场从经验驱动到系统驱动的认知升维。

  相信每一位参与者，都将能更好地驾驭公司发展的航向，在不确定的商业环境中，找准方向，精准发力，实现可持续的有效增长。

  长财咨询也将持续陪伴企业全生命周期成长，助力商业更成功。期待在下一次思想交锋中，与您再见！

  下一站精彩起航：12月5-9日《商业逻辑》海上邮轮限定版，“爱达魔都号”邀请开启商业新航程！返回搜狐，查看更加多